Zwischen allen Stühlen „Ich weiß zwar nicht so recht, wie das in der Realität gehen soll, aber gefühlt sitze ich ständig zwischen allen Stühlen“, sagt Berthold H. mit leicht galligem Humor. Der gelernte Werkzeugmechaniker hat sich zum Schichtleiter hochgearbeitet und führt als Industriemeister in der kunststoffverarbeitenden Industrie 30 Mitarbeiter. „Wir bekommen ständig neue Produktionsvorgaben, sollen … Weiterlesen Zwischen allen Stühlen
Ein fiktives Beispiel, wie es täglich in einem Unternehmen vorkommen kann: Karin Z. und ihr Chef Klaus K. hatten sich auf das Erreichen eines bestimmten unternehmerischen Zieles geeinigt. Nach zwei Tagen geht Karin Z. zu ihrem Chef und sagt: „Ich habe die Aufgabe so versucht zu bearbeiten, wie wir es vereinbart hatten, ich finde den … Weiterlesen Konkrete Führung
„Mein Chef hat mich beauftragt, mich um das Firmenjubiläum im kommenden Jahr zu kümmern. Mir graut vor der Aufgabe. Worauf muss ich dabei nur alles achten?“ Seit 25 Jahren ist das IT-Unternehmen von Dirk W. erfolgreich am Markt. Der studierte Informatiker ist neben seinem Chef und Firmengründer der am längsten in der Firma tätige Mitarbeiter. … Weiterlesen Herzlichen Glückwunsch!
Noch ist nicht wirklich ausgemacht, wie das ‚Büro der Zukunft‘ im Jahr 2030 aussehen wird. Als 1994 unter dem Titel eine Ausstellung in Hamburg stattfand, bestaunten die Besucher bei den verschiedenen Präsentationen bekannter Hamburger Designer und Architekten unter anderem einen dreibeinigen Malerhocker mit Ledersitz auf einer durch Kunstrasen symbolisierten Wiese und einem darauf stehenden Notebook, … Weiterlesen Mitarbeiter morgen
Ständig ein konzentrierter Blick auf den Bildschirm, angestrengtes Lesen einer auf dem Schreibtisch aufgeschlagenen Akte, ein vor Terminen strotzender Kalender oder immer ein Werkzeug in der Hand: Ein ‚Faulenzer‘ im Beruf ist meist auch ein guter Schauspieler, der es geschickt versteht, Kollegen und dem Chef oft mit vielen Worten vorzugaukeln, dass er gerade ganz wichtige … Weiterlesen Faulenzer & Co
Der autoritäre, der teamorientierte, der vorbildliche, der bescheidene? Gäbe es auf diese Frage eine eindeutige und klare Antwort, könnte jedes Unternehmen seine Führungskräfte leicht und locker mit Hilfe von Fragebögen und durchkomponierten Interviews finden und hätte dabei noch die Garantie, keinen Fehler in der Personalentscheidung zu machen. Die Realität ist anders. Während so manche Führungskraft … Weiterlesen Welcher Führungsstil ist der beste?
Wenn sie die Effektivität von Meetings in ihrem Unternehmen auf einer Skala von 1 bis 10 einordnen sollen, dann antworten die meisten Mitarbeiter 1, also nicht effektiv oder 2, also wenig effektiv. Nur wenige Mitarbeiter erleben es, dass Meetings zum unkomplizierten und strukturierten Informationsaustausch oder zur Entwicklung von Lösungen für konkrete Fragestellungen genutzt werden. Die … Weiterlesen Meetings
„Ich glaube, ich muss lernen, besser zu delegieren. Nur, wie mache ich das, ohne dass ich das Gefühl habe, mein Gesicht zu verlieren, wenn ich meine Mitarbeiter eigenständig arbeiten lasse und ihnen mehr Verantwortung übertrage, das weiß ich nicht.“ Christoph M. hat vor einem Jahr die Bauklempnerei seines Vaters übernommen. Mit neuen Ideen will er … Weiterlesen Delegieren – ja bitte!
„Das ist nicht meine Schuld, dafür ist mein Kollege Müller, Meier, Schulz verantwortlich.“ Wie oft haben Sie diesen Satz schon geh&oouml;rt, als Chef von Ihren Mitarbeitern, als Kollege von Ihren Kollegen oder Kolleginnen oder als Kunde eines Unternehmens, bei dem Sie sich z. B. über eine falsche Lieferung beschweren? Oder wie oft mussten Sie als … Weiterlesen Schuld haben immer die anderen…
sagte endlich ein kleines Kind.“ … So heißt gegen Ende in dem Märchen „Des Kaisers neue Kleider“ von Hans Christian Andersen (1805-1875). Mit viel Getue und großer Schau hatten zwei Betrüger dem modesüchtigen Kaiser, seinen Beratern und seinem Volk weisgemacht, sie könnten einen besonderen Stoff weben, den nur intelligente Menschen sehen können, dumme jedoch nicht. … Weiterlesen „Aber er hat ja gar nichts an!
